生産管理業務にコンピュータシステムを導入したお客様とお話するときに
「使えてはいるがあまり効果がない」
などの言葉をよく聞きます。
これは、生産管理システムの運用が『どこの企業でもほぼ定型運用の財務会計システムと同じ』
と誤解したため生じた結果です。
財務会計は一部の担当の方がシステムを理解すればすぐに使いこなすことができますが、
生産管理は複数の部署をまたがり全員の意思統一が必要となることや、
会社毎に業務内容が異るので複雑になります。
生産管理業務ではソフトウエア（システム）を導入しても
少々操作が楽になるだけで効果はあまり出ません。
効果を出すためには、各々のお客様に合わせた導入前のコンサルティングが必要です。
弊社は業種、生産形態を特化したコンサルティング会社で、同一業種の豊富な実績を元に、
お客様への最高なご提案、指導ができる企業です。
【コンサルティングの納期について】
現在、簡易コンサルティングの依頼が多く、着手までに１か月ほどお待ち頂くことがありますので、予めご了承ください。